ट्रम्प के टैरिफ वैश्विक परिधान आपूर्ति श्रृंखलाओं को फिर से खोलेंगे, ट्रिगर मूल्य बढ़ोतरी अमेरिका में: पर्ल ग्लोबल एमडी

CNBC-TV18 से बात करते हुए, बनर्जी ने टैरिफ हाइक को एक “बड़ा कदम” बताया, जो “दुनिया की पूरी आपूर्ति श्रृंखला को फिर से शुरू कर सकता है।”

बनर्जी ने स्पष्ट किया कि टैरिफ का बोझ पर्ल ग्लोबल जैसे निर्यातकों पर नहीं, बल्कि खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों पर अमेरिका में माल आयात करने वाले ब्रांडों पर नहीं गिरेगा। उन्होंने कहा, “टैरिफ का भुगतान हमारे द्वारा नहीं किया जाता है। खरीदार, खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों, जब वे सामान आयात करते हैं, तो वह समय होता है जब वे टैरिफ का भुगतान करते हैं,” उन्होंने कहा कि खुदरा विक्रेताओं को आने वाले महीनों में उपभोक्ताओं के लिए इन अतिरिक्त लागतों पर पारित होने की संभावना है।

बनर्जी ने बताया कि अमेरिकी परिधान आयात बाजार -सालाना 90 बिलियन डॉलर का मूल्य -चीन (21%), वियतनाम (18%), और बांग्लादेश (9%) जैसे देशों के लिए महत्वपूर्ण जोखिम है। “इन नंबरों को रातोंरात स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है,” उन्होंने कहा।

वह कम-टैरिफ देशों में सोर्सिंग में कुछ अंतिम बदलाव की उम्मीद करता है, लेकिन चेतावनी दी कि इस तरह के अहसास में समय लगेगा। उन्होंने कहा, “समय के साथ क्या शुरू होगा, जिन देशों के पास टैरिफ कम हैं, ब्रांड या खुदरा विक्रेता उन देशों के लिए अधिक उजागर होने की कोशिश करेंगे। लेकिन उन देशों को बुनियादी ढांचे का निर्माण करना होगा,” उन्होंने कहा।

बढ़ते व्यापार तनाव के बावजूद, अमेरिका पर्ल ग्लोबल के लिए एक प्रमुख बाजार बना हुआ है। जबकि कंपनी ने उन सामानों की हिस्सेदारी को कम कर दिया है, जिनमें यह अमेरिका में निर्यात करता है, वह तीन साल पहले तीन साल पहले से 50% से नीचे है, इसका लगभग 60% ग्राहक आधार अमेरिका-आधारित है। बनर्जी ने कहा कि यह आंकड़ा “तत्काल प्रभाव के लिए गिरना जारी रखेगा”, लेकिन स्वीकार किया कि अमेरिका, सबसे बड़े खुदरा बाजार होने के नाते, नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

बांग्लादेश और वियतनाम में संचालन – जहां पर्ल ग्लोबल में महत्वपूर्ण विनिर्माण क्षमता है – भारत की तुलना में अमेरिकी टैरिफ के संपर्क में हैं। “वियतनाम में, हम कुछ विशेष उत्पाद बनाते हैं, जो चीन से अलग कहीं और बनाने के लिए संभव नहीं हैं,” बनर्जी ने समझाया, उत्पादन को जल्दी से पुन: उत्पन्न करने की जटिलता का संकेत दिया।

जबकि कंपनी FY28 द्वारा अपने of 6,000 करोड़ करोड़ के राजस्व लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती है, बनर्जी ने कहा कि विकसित वैश्विक व्यापार वातावरण समय के साथ समायोजन कर सकता है। अभी के लिए, हालांकि, वह व्यावसायिक रणनीति में कोई तत्काल बदलाव नहीं करता है।

नीचे साक्षात्कार के अंश हैं।

प्रश्न: आप राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के भारत पर 26% आयात शुल्क लगाने के फैसले को क्या करते हैं, विशेष रूप से इस तथ्य को देखते हुए कि आपके पास बांग्लादेश और वियतनाम दोनों में एक महत्वपूर्ण विनिर्माण उपस्थिति है, जहां भारत की तुलना में काफी अधिक टैरिफ लगाए गए हैं? लेकिन आप इस कदम से क्या बनाते हैं?

बनर्जी: यह अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प से एक बड़ा कदम है। मुझे लगता है कि वह दुनिया की पूरी आपूर्ति श्रृंखला को फिर से तैयार कर रहा है। बेशक, यह एक शुरुआत है। यह इस समय में एक शुरुआत है, और बहुत सारी चीजें होंगी। अब तक, मुझे लगता है कि सभी देशों के लिए टैरिफ लगाए गए हैं, जो कि सभी देशों के लिए हैं, जो काफी ऊपर जा रहे हैं। और जिस तरह के टैरिफ लगाए गए हैं, उसे केवल एक टोपी की बूंद पर आपूर्ति श्रृंखला को बदलकर कम नहीं किया जा सकता है। तो इसका मतलब है कि मैं जो कुछ देख रहा हूं, वह निश्चित रूप से कुछ प्रकार की मुद्रास्फीति है जो कि पारित किया जाएगा या जो कि परिधान की कीमतों या संयुक्त राज्य अमेरिका में खुदरा कीमतों में होगा।

प्रश्न: आपके पास बांग्लादेश में नौ विनिर्माण सुविधाएं हैं, जो उच्च टैरिफ के अधीन हैं। आपके पास वियतनाम में भी सुविधाएं हैं, वे भी उच्च टैरिफ के अधीन हैं। इसलिए अपेक्षाकृत, ऐसा प्रतीत होता है कि पर्ल ग्लोबल आपके भारतीय साथियों की तुलना में उच्च टैरिफ के लिए अधिक अतिसंवेदनशील है। तो, भारत के बाहर की सुविधाओं से अमेरिकी बाजार में निर्यात का प्रतिशत क्या है? और क्या उन सभी निर्यात मुख्य रूप से अमेरिकी बाजारों में जाते हैं? और आप उस प्रभाव को कैसे कम करेंगे जो आप उच्च टैरिफ से देखने जा रहे हैं?

बनर्जी: अमेरिकी बाजार में हमारा हिस्सा – इसका मतलब है कि हमारा माल जो अमेरिकी बाजार में जा रहा है, वह 45% और 50% के बीच कहीं भी है। कुछ वैश्विक ब्रांड हैं जो अमेरिका से बाहर काम करते हैं, हम उन्हें आपूर्ति कर रहे हैं। वह प्रतिशत हमारे साथ लगभग 60%बैठता है। लेकिन जो सामान अमेरिका के अंदर जा रहा है, वह 50%से कम होगा।

अब, बांग्लादेश जैसे देश, जिनके पास जीएसपी लाभ से एक कर्तव्य लाभ था, जो उनके पास यूरोपीय संघ, ब्रिटेन, कनाडा और सभी जैसे देशों के लिए थे, स्वाभाविक रूप से, व्यापार एक बाजार के रूप में अमेरिका की तुलना में वहां से अधिक है।

अगर मैं भारत के बारे में बात करता हूं, तो भारत अमेरिकी बाजार से अधिक उजागर हो गया है। वियतनाम की बात करते हुए, यह फिर से अमेरिकी बाजार में अधिक होगा क्योंकि वियतनाम में, हम कुछ विशेष उत्पाद बनाते हैं जो चीन से अलग कहीं और बनाने के लिए संभव नहीं हैं। तो यह है कि हमारी व्यावसायिक रणनीति कैसे हुई है, और इस तरह वितरण हुआ है।

अब, टैरिफ के बारे में बात करते हुए, आपको पूरी बात समझनी होगी। यदि आप यूएस के आंकड़ों को देखते हैं, तो यूएस लगभग 90 बिलियन डॉलर का परिधान आयात करता है। इस $ 90 बिलियन में से, लगभग 21% चीन से बाहर आ रहा है, इसके बाद लगभग 18% जो वियतनाम से बाहर आ रहा है, और शायद एक और 9% बांग्लादेश से बाहर आ रहा है। यदि आप इसे देखते हैं, तो इन तीनों देशों के बीच, लगभग 50% सामान संयुक्त राज्य अमेरिका में जा रहे हैं। और संख्याएँ पर्याप्त हैं।

यदि आप देखते हैं, तो चीन अमेरिका में जाने वाले $ 18-19 बिलियन के करीब है। इसी तरह, वियतनाम एक और $ 16-17 बिलियन होगा, बांग्लादेश एक और $ 10 बिलियन होगा। तो, यह उस तरह का FOB है जो उस $ 90 बिलियन के इस हिस्से से जा रहा है। इन नंबरों को रातोंरात स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है।

प्रश्न: मैं आपकी पिछली तिमाही की कमाई कॉल के माध्यम से पढ़ रहा था, जहाँ आपने यह उल्लेख किया था कि, अपने ऑर्डर में, गैर-आधारित ग्राहकों के लिए यूएस-आधारित ग्राहकों के अपने हिस्से को बुक करें-65:35 था। तीन साल पहले, यह 85:15 था। अब, जब ये टैरिफ में किक करते हैं, तो यह आपके व्यवसाय, आपकी कंपनी को सामान्य रूप से क्या करता है? क्या वह संख्या आगे आ जाएगी? क्या आप घरेलू-केंद्रित व्यवसाय की ओर अधिक ध्यान केंद्रित करेंगे? और एक बार ये टैरिफ भी किक करते हैं – और संभावित रूप से, यदि आपको वियतनाम और बांग्लादेश से निर्यात के लिए उच्च टैरिफ का भुगतान करना होगा, तो यह आपके समग्र अनुमानों के लिए क्या करता है? क्योंकि आपने एक प्रक्षेपण भी किया था जिसे आपने वित्त वर्ष 28 द्वारा लगभग ₹ 6,000 करोड़ के राजस्व प्राप्त करने की योजना बनाई थी। उन लक्ष्यों के लिए क्या करता है?

Banerjee: तो, मुझे कोई तत्काल परिवर्तन नहीं दिखता है। बेशक, बहुत सारे बदलाव होंगे जो आगे बढ़ेंगे। लेकिन अगले दो से तीन महीनों के लिए, मैं चीजों को काफी बदलते हुए नहीं देखता।

अमेरिका को वस्त्र पहनना है, और उन्हें कपड़ों का आयात करना होगा। दुर्भाग्य से, या सौभाग्य से, आप जो भी कहते हैं, 50% से 60% वस्त्र एशिया से जा रहे हैं। समय के साथ जो शुरू होगा, वह यह है कि जिन देशों में टैरिफ कम हैं, ब्रांड या खुदरा विक्रेता उन देशों के लिए अधिक उजागर होने की कोशिश करेंगे। लेकिन उन देशों को परिधान की आपूर्ति के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण करना होगा।

प्रश्न: इन टैरिफ थोपने के पीछे, हम समझते हैं कि जहां तक ​​मांग का संबंध है, एक निश्चित प्रभाव हो सकता है। हम यह भी समझते हैं कि, प्रभाव को कम करने के लिए, कुछ कीमतों की बढ़ोतरी आवश्यक होगी। क्या आपको लगता है कि ग्राहकों को इन मूल्य वृद्धि को अवशोषित करने के लिए अच्छी तरह से रखा गया है? टैरिफ में वृद्धि का कितना प्रतिशत पारित किया जा सकता है? यदि आपको हिट करना होगा तो आपको मार्जिन पर ले जाना होगा, यदि आप आगे नहीं जा पा रहे हैं और पूरी तरह से मूल्य वृद्धि पर पास कर सकते हैं? और यह भी, पर्ल ग्लोबल के लिए, क्या आप हमें एक समेकित दे सकते हैं – या क्या प्रभावी टैरिफ होगा जो आपके लिए लागू है, इस आरोप को पोस्ट करता है, इस तथ्य को देखते हुए कि आपके पास दुनिया भर में कई सुविधाएं हैं?

बनर्जी: सबसे पहले, टैरिफ हमारे द्वारा भुगतान नहीं किया जाता है। खरीदार, खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों, जब वे सामान आयात करते हैं, तो वह समय है जब वे टैरिफ का भुगतान करते हैं। अब, मान लीजिए कि अमेरिका में एक कंपनी हमसे या किसी और से सामान आयात कर रही है – वे इस अतिरिक्त टैरिफ का भुगतान करेंगे। यदि वे भारत से सामान ले रहे हैं, तो अतिरिक्त टैरिफ 26%हो जाता है। यदि वे सामान ले रहे हैं, तो आइए कहते हैं, चीन जैसे एक और देश, तो यह 54% अतिरिक्त टैरिफ है जो उन्हें भुगतान करना होगा।

यही कारण है कि मैं 45% अतिरिक्त टैरिफ के बारे में बात कर रहा था – कहें कि इन मुख्य विनिर्माण देशों से औसत है, जिसे रिटेलर या आपूर्तिकर्ता द्वारा अवशोषित नहीं किया जा सकता है। तो, यह उपभोक्ता को पारित किया जाएगा।

इसका कौन सा हिस्सा – चाहे 10%, इसका 12%, इसका 8% – यह कुछ ऐसा है जो हम अगले कुछ महीनों में देखेंगे।

अब पर्ल जैसी कंपनी के लिए, मेरा शमन जोखिम क्या होना चाहिए? हां, हम काम कर रहे हैं – हम पहले से ही अमेरिकी बाजार पर उस 85% निर्भरता से कम हो चुके हैं – जैसे कि, अमेरिका में जाने वाले सामानों के संदर्भ में – इस समय इस समय 50% से नीचे। लेकिन अमेरिका-आधारित ग्राहक, फिर भी हम 60%, 62% लगभग हैं। अब यह संख्या मेरे लाभ के लिए, मेरे लाभ के लिए, मेरी कंपनी के लाभ के लिए तत्काल प्रभाव के लिए जारी रहेगी। लेकिन फिर, समय के साथ, यह सबसे बड़ा खुदरा बाजार, सबसे बड़ा उपभोक्ता बाजार है। इसलिए, मैं इसे अनदेखा नहीं कर सकता। हमें वहां क्या हो रहा है, इसके साथ सिंक्रनाइज़ करना होगा। इसलिए, मेरे अनुसार, इसमें से कुछ मुद्रास्फीति को पारित कर दिया जाएगा, और आपूर्ति श्रृंखला के परिदृश्य को फिर से तैयार किया जाएगा।