ट्रिडेंट ग्रोथ पार्टनर्स ₹ 1,000 करोड़ की पहली बार बंद हो जाता है, 10-12 के विकास-चरण निवेश को लक्षित करता है
फर्म ने हाल ही में इस युवती फंड के लिए ₹ 1,000 करोड़ से अधिक के पहले बंद की घोषणा की, जिसकी स्थापना पूर्व में प्रेमजी इन्वेस्ट और इंटरनेशनल फाइनेंस कॉरपोरेशन (IFC) के साथ अनुभवी निवेशकों द्वारा की गई थी।
जबकि फर्म अपने दृष्टिकोण में सेक्टर-अज्ञेयवादी बनी हुई है, यह विशिष्ट निवेश विषयों द्वारा निर्देशित है। मल्होत्रा ने बताया कि यह रणनीति “किसी विशेष बाजार चक्र या विशिष्ट क्षेत्रों के भीतर मूल्यांकन बुलबुले में फंसने से बचने में मदद करती है।”
प्रमुख थीम ट्रिडेंट ट्रैकिंग में उपभोक्ता रुझान, वित्तीय सेवाएं, सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (सास), ‘मेक इन इंडिया’ और हेल्थकेयर द्वारा संचालित विनिर्माण शामिल हैं। इनमें से कई फोकस क्षेत्रों को समझना भारत की शक्तिशाली खपत और जनसांख्यिकीय कहानी है।
मल्होत्रा ने कहा कि बढ़ती आय, एक बढ़ती मध्यम वर्ग, और टियर 2 और टियर 3 क्षेत्रों में प्रमुख शहरों से परे खपत का विस्तार करना स्वास्थ्य सेवा, भोजन, शिक्षा और वित्तीय सेवाओं जैसे क्षेत्रों में मांग कर रहे हैं।
ट्रिडेंट मुख्य रूप से श्रृंखला बी और बाद में फंडिंग राउंड पर अपने निवेश पर ध्यान केंद्रित करने का इरादा रखता है, आमतौर पर प्रति कंपनी $ 15-20 मिलियन के बीच निवेश करता है। मल्होत्रा इस चरण को विशेष रूप से जोखिम-रिटर्न प्रोफाइल के कारण सम्मोहक पाता है।
उन्होंने कहा, “हम जो कुछ भी सम्मोहक पाते हैं, वह इस सेगमेंट में जोखिम-समायोजित रिटर्न है। हमारे लिए, यह शायद सबसे इष्टतम है,” उन्होंने कहा, इस स्तर पर कंपनियों ने अक्सर अपने व्यवसाय मॉडल को साबित कर दिया है, लेकिन पूंजी को महत्वपूर्ण रूप से स्केल करने की आवश्यकता होती है। उन्होंने इस सेगमेंट को “अपेक्षाकृत कमज़ोर” के रूप में वर्णित किया, विशेष रूप से शुद्ध तकनीकी फोकस के बजाय एक व्यापक, सेक्टर-अज्ञेयवादी दृष्टिकोण के साथ धन द्वारा।
मोमेंटम निर्माण कर रहा है क्योंकि यह फर्म 2025 तक फंड के लिए for 2,000 करोड़ के अपने अंतिम लक्ष्य की दिशा में काम करती है। प्रारंभिक करीबी ने 30 से अधिक संस्थापकों, प्रमुख पारिवारिक कार्यालयों और दो सरकार-समर्थित फंड-ऑफ-फंडों से रणनीतिक समर्थन देखा। मल्होत्रा ने संकेत दिया कि धन उगाहने का अगला चरण घरेलू संस्थानों और वैश्विक पूंजी स्रोतों को लक्षित करेगा।
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